Госкорпорация собирается привлечь в НПФ более 30 млрд рублей
«Ростех» планирует привлечь более 30 млрд руб. в свои НПФ по новой корпоративной программе. Для стимулирования работников госкорпорация готова софинансировать их вложения. Эксперты считают привлечение сотен тысяч клиентов амбициозной задачей, которая потребует не только административных, но и значительных финансовых ресурсов.
«Ростех» собирается привлечь более 30 млрд руб. пенсионных резервов к 2026 году по новой корпоративной программе негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). Об этом “Ъ” рассказали в госкорпорации. Стандарт программы был утвержден в конце июня. В «Ростехе» рассчитывают, что за пять лет ее участниками станут 80% сотрудников организаций корпорации, то есть около 440 тыс. человек.
В настоящее время у госкорпорации есть два НПФ — «Ростех» и «Первый промышленный альянс». Их совокупные активы по итогам первого квартала 2021 года составили 14,6 млрд руб., из которых 8,9 млрд руб.— обязательства по пенсионным резервам и 4 млрд руб.— обязательства по пенсионным накоплениям. Добровольные и накопительные пенсии в фондах формируют 49 тыс. застрахованных лиц и 119,3 тыс. участников.
Пенсионная программа будет реализоваться в двух модификациях: «Софинансирование» и «Софинансирование плюс». В первом варианте может принять участие любой сотрудник госкорпорации и ее организаций без ограничений по максимальному размеру пенсионных взносов. При этом работодатель будет софинансировать взносы на принципах паритета в пределах 2,5% от заработка работника. Второй вариант ориентирован на ключевых специалистов и руководителей. Взносы участников установлены в размере 1–10% от зарплаты. Взнос работодателя зависит от результатов выполнения плановых показателей по чистой прибыли предприятия за предыдущий квартал и может превышать взнос работника.
«Расходы на НПО организаций госкорпорации в 2025 году составят не менее 8 млрд руб.»,— оценивают в «Ростехе».
Участники рынка напоминают, что корпоративные пенсионные программы (КПП) активно развивались в 2000-х годах, когда шло устойчивое развитие предприятий, а рост заработных плат опережал рост пенсий, и была необходимость стимулировать выход сотрудников на пенсию. В последнее время, согласно оценкам PwC, прослеживается замедление темпов создания новых КПП, большая часть которых создана более десяти лет назад (см. “Ъ” от 30 октября 2020 года). «Кто-то выбирает путь зарплат, кто-то бонусные программы, здесь выбрали пенсионную историю — рационально и имиджево»,— считает управляющий директор «Эксперт РА» Павел Митрофанов. По его мнению, корпоративная программа на принципах паритетного софинансирования должна удерживать квалифицированные кадры.
Вместе с тем участники рынка считают, что достижение заявленных результатов потребует значительных усилий. Для успешности осуществления замысла должен быть подключен не только административный, но и финансовый ресурс, указывает гендиректор НПФ «Будущее» Светлана Касина.
«С точки зрения финансовых возможностей "Ростеха" это реальный проект. Однако это очень амбициозный сценарий, который с точки зрения программы софинансирования еще не удалось реализовать ни в одной корпорации»,— говорит собеседник “Ъ” в крупном НПФ.
Впрочем, «вводя корпоративную пенсионную программу, работодатель имеет право пользоваться налоговыми преференциями», указывает госпожа Касина. Так, согласно действующему законодательству, пенсионные взносы в НПФ на именной счет работника не включаются в базу для исчисления налога по обязательным страховым платежам, и они не включаются в базу исчисления НДФЛ. Кроме того, можно использовать накопленные пенсионные средства в качестве инвестиционного ресурса, хотя и в ограниченном объеме. ЦБ ограничивает вложения НПФ в активы группы связанных эмитентов сроком более трех месяцев на уровне 15% инвестиционного портфеля. Однако, как отмечает Светлана Касина, «развернуть деньги в инвестирование собственных проектов в условиях настоящего внимания к этой проблеме ЦБ, например ограничений на долю связанных эмитентов, достаточно сложно».
Источник: Коммерсантъ
