Как компании актуализируют свою работу с корпоративными пенсионными накоплениями
В отношениях работника и работодателя при формировании пенсионных накоплений за последние годы с появлением программы долгосрочных
сбережений (ПДС) появился третий участник – государство. Благодаря этому корпоративные пенсионные программы стали еще более привлекательными и могут быть использованы компаниями как часть своего HR-бренда. О том, как на практике внедрить этот инструмент, рассказывает замгендиректора по продуктам специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Деньгин.
Фото: предоставлено компанией ИНФИНИТУМ
Уже достаточно длительный период бизнес живет в условиях низкой безработицы на рынке труда. В конце 2025 года уровень безработицы, по данным Росстата, составил 2,2%. Минэкономики прогнозировало, что низкий уровень безработицы (не выше 2,5%) сохранится до 2028 года. Что это значит на практике? Рынок труда остается рынком соискателя, несмотря на время от времени намечающиеся обнадеживающие тренды по отдельным направлениям.
Исследования консалтинговых компаний подтверждают известные любому предпринимателю проблемы: находить, а затем удерживать квалифицированный персонал очень тяжело. Так, по данным компании «Технологии Доверия» (ТеДо), которая провела ежегодное исследование финансового и общеиндустриального сектора, в 2025 году общий коэффициент текучести (увольнений) вырос на 8,9% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 29,1%. При этом большинство увольнений – инициатива самих сотрудников. 100% опрошенных компаний отметили главную причину текучести – предложение от другого работодателя на лучших условиях.
Рано или поздно любой бизнес упирается в потолок повышения зарплат своим работникам, обусловленный финансовой моделью. Никакая, даже самая крупная компания не может увеличивать фонд оплаты труда бесконечно. Хотя малому и среднему бизнесу в этой гонке приходится особенно тяжело. И здесь за место на первом плане могли бы побороться другие инструменты удержания трудом нанятого и заботливо взрощенного ценного работника.
До недавнего времени самым популярным и обсуждаемым инструментом повышения лояльности был опцион на акции компании. Этот международный опыт распространился в России: например, в ИТ-секторе существует практика реализации опционных программ для сотрудников с применением принципа вестинга, то есть постепенного предоставления прав на исполнение опциона в течение нескольких лет. Бесспорно, этот инструмент удержания эффективен и красив, но его может себе позволить далеко не каждая компания. Кроме того, он требует серьезных корпоративных усилий, а механизм такого опциона не всегда хорошо понятен работнику.
Тем не менее, запрос на уверенность в завтрашнем дне остается актуальным среди сотрудников. Об этом сегодня говорится на самом разном уровне. Например, в резолюции съезда РСПП: «Стимулировать увеличение доли охвата населения программами негосударственного пенсионного страхования за счет развития корпоративных пенсионных программ (КПП) как наиболее эффективного инструмента повышения финансового благополучия работников после выхода на пенсию».
В России уже есть эталонные примеры таких пенсионных программ: РЖД, Ростелеком, Татнефть, Транснефть, Сбербанк… Да, пока этот инструмент реализуется чаще всего для сотрудников крупных промышленных или финансово-промышленных групп, где в контуре корпоративных связей есть свой НПФ. Однако с появлением программы долгосрочных сбережений (ПДС) появились шансы на масштабирование этого подхода к удержанию.
Самая главная особенность КПП с применением ПДС: в отношениях работника и работодателя появляется третий участник – государство. Как это может быть реализовано? Работник заключает договор с НПФ и подает заявление на удержание взносов из заработной платы, самостоятельно определяя комфортный для себя размер регулярных платежей. Работодатель ежеквартально софинансирует взносы участника программы со своей стороны. В дополнение к взносам работодателя сотрудники ежегодно получают софинансирование от государства в сумме до 36 тысяч рублей. Кроме того, на личные взносы в программу государством предоставляется ежегодный налоговый вычет, позволяющий вернуть до 52 тысяч руб. (при ставке НДФЛ 13%). А сохранность сбережений гарантирована государством.
На сегодня ПДС – с учетом софинансирования государством, налоговых вычетов и получаемой на инвестиции доходности – самый привлекательный долгосрочный продукт.
Что получает компания? Прежде всего, лояльность сотрудников, ориентированных на длительную работу с перспективой получить приятную прибавку к пенсии. Возможно, для более мобильной молодежи, привыкшей жить здесь и сейчас, участие в КПП не является таким уж ярким преимуществом, но для более устойчивой и взрослой части трудового коллектива оно станет серьезным аргументом при рассмотрении предложений о смене работы. Этот инструмент значительно эффективнее обычной индексации зарплаты, если рассматривать его на длинном горизонте, так как при имеющихся на сегодня условиях обгоняет инфляцию.
Программа выгодна и для самого бизнеса, поскольку позволяет оптимизировать расходы на персонал и получить налоговые льготы. Отчисления работодателя в КПП в пользу сотрудников не облагаются страховыми взносами, включаются в состав расходов на оплату труда (до 12% от ФОТ) и, соответственно, уменьшают базу по налогу на прибыль.
Мы находимся сейчас в той точке, когда при поддержке государства, усилиях пенсионной индустрии и общем повышении уровня финансовой грамотности внедрение корпоративных пенсионных программ на базе механизма долгосрочных сбережений постепенно становится таким же обычным и распространенным HR-инструментом и неотъемлемой частью корпоративной культуры, как, например, ДМС. Уже сегодня мы слышим от лидеров отраслей о значительно более низкой текучести среди сотрудников, участвующих в КПП. Таким образом, для работодателя это не расходы, а инвестиции в долгосрочную лояльность и доверие своего работника. А на текущем рынке труда это является главной ценностью.
Источник: Коммерсантъ