22 мая 2026 г.
Пресс-служба НАПФ: press@napf.ru
Ведущие представители крупнейших негосударственных пенсионных фондов (НПФ) встретились в Санкт-Петербурге на конференции институциональных инвесторов Investfunds Forum XVII. В ходе панельной сессии «Пенсионная индустрия: ответственный взгляд в будущее» эксперты обсудили ключевые направления развития пенсионного рынка и необходимость повышения финансовой устойчивости системы в условиях демографических изменений. Модератором дискуссии выступил председатель Совета НАПФ Аркадий Недбай.
Заместитель директора Департамента инвестиционных финансовых посредников Банка России Николай Печелиев дал высокую оценку работе индустрии НПФ, отметив её вклад в развитие программы долгосрочных сбережений (ПДС). Он сообщил, что за полтора года действия ПДС 29 фондов-операторов привлекли 938 млрд рублей, заключено 12 млн договоров, а объем государственного софинансирования уже составил 52 млрд рублей. «ПДС дала мощнейший буст всему пенсионному рынку», – подчеркнул спикер.
Председатель совета НАПФ Аркадий Недбай подчеркнул, что изначально 15-летний срок ПДС вызывал опасения у участников рынка, однако программа оказалась востребованной. По словам председателя Совета директоров АО «НПФ БУДУЩЕЕ» и председателя Комитета по стратегии пенсионного рынка НАПФ Галины Морозовой, ключевую роль в успехе ПДС сыграла полная готовность инфраструктуры НПФ: не отдельные фонды, а весь рынок массово оказался подготовлен к запуску нового продукта. Этому предшествовала системная работа Банка России по повышению компетенций участников, внедрению цифровых сервисов и интеграции с Госуслугами, что позволило обеспечить технологическую зрелость отрасли. «Свою роль также сыграли и релевантность продукта запросам населения, и эффективное информирование о возможностях программы», – добавила Галина Морозова.
Как отметили все участники дискуссии, программа долгосрочных сбережений (ПДС) уже стала третьим уровнем пенсионной системы, предоставив гражданам инструмент для формирования индивидуальных сбережений. Следующей стратегической задачей становится развитие ее второго уровня, в частности, корпоративных пенсионных программ (КПП). Галина Морозова подчеркнула, что именно КПП способны обеспечить пенсионерам устойчивый рост благосостояния за счет механизма пожизненных выплат. Эту мысль поддержала и Ольга Изюмова. Она добавила, что в корпоративных программах участвуют 4 млн человек, тогда как в ПДС – уже 11 млн, притом что ПДС действует чуть более двух лет, а КПП развиваются более 30 лет. По ее оценке, при должном развитии корпоративные программы могут быть даже более выгодными для граждан. «Ключевым условием для раскрытия потенциала КПП является усиление информирования о возможностях таких программ непосредственно на рабочих местах», – подчеркнула Ольга Изюмова, ссылаясь на международный опыт.
Генеральный директор АО «НПФ ВТБ Пенсионный фонд» Андрей Осипов представил сравнительные данные, которые служат важным индикатором для рынка.
«За 2025 год бизнес направил на софинансирование корпоративных пенсионных программ (КПП) 167 млрд рублей при совокупном фонде оплаты труда в 50 трлн, в то время как личные взносы граждан в программу долгосрочных сбережений (ПДС) составили почти вдвое больше – 320 млрд рублей», – отметил он.
При этом Андрей Осипов подчеркнул огромный нереализованный потенциал КПП. Он представил расчет, доказывающий, что при грамотном подходе корпоративная пенсия может не просто дополнять государственную, а превышать уровень заработной платы. По его модели, если молодой специалист с зарплатой 100 тысяч рублей начнет отчислять по 1% ежемесячно наравне с работодателем с 20 лет, то его негосударственная пенсия, выплачиваемая в течение 15 лет, может превысить 108 тысяч рублей в месяц.
Галина Морозова обратила внимание на растущую демографическую нагрузку как на ключевой вызов для пенсионной системы. Если сейчас на 10 работающих приходится 4 пенсионера, то к 2045 году, по прогнозам, будет приходиться уже 5 пенсионеров, а к 2060 году – 6. В этих условиях повышение коэффициента замещения до рекомендованного международного стандарта хотя в бы в 40% становится невозможным без комплексных мер.
Галина Морозова привела результаты исследования РЭУ им. Плеханова, согласно которым 55% работников готовы формировать пенсионные накопления при условии софинансирования со стороны работодателя. Для раскрытия этого потенциала отрасль предлагает внедрить установленные пенсионные программы (УПП), обязательные для работодателя и добровольные для сотрудников. Такой механизм призван обеспечить массовость, долгосрочность участия и регулярность взносов, сделав систему УПП самодостаточной и отделив ее от ОПС, ПДС и НПО.
При этом, по словам председателя Комитета по стратегии пенсионного рынка НАПФ, важно сохранить добровольные сберегательные инструменты в рамках НПО, создав для них отдельную траекторию развития. По мнению спикера, НПФ должны получить возможность гибкой настройки таких продуктов под потребности клиентов. Кроме того, поддерживать развитие индивидуальных накопительных механизмов может и автоматический перевод пенсионных накоплений из системы ОПС в ПДС.
«Система ОПС уже не получает новых поступлений и постепенно уступает место более современным инструментам. Этот перевод нужен не фондам, а гражданам, чтобы они могли использовать средства эффективнее. Это позволит им пополнять уже существующий счет, а не открывать новый, и получить своего рода бесплатную страховку на случай особых жизненных ситуаций. А для государства это означает снижение расходов на администрирование пенсионных счетов в бюджете СФР», – пояснила Галина Морозова.
Подводя итоги встречи, в числе ключевых условий для формирования устойчивой и справедливой пенсионной системы в России эксперты обозначили развитие корпоративных и индивидуальных пенсионных программ, цифровизацию сервисов НПФ и повышение финансовой грамотности населения.
***
СРО НАПФ (Саморегулируемая организация Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов) учреждена 22 марта 2000 года для обеспечения благоприятных условий деятельности членов НАПФ, защиты интересов членов ассоциации, вкладчиков, участников и застрахованных лиц, установления правил и стандартов деятельности, обеспечивающих эффективность работы членов НАПФ. Является членом РСПП, ТПП, СПКФР и АРФГ.
НАПФ объединяет 43 организации: 32 НПФ и 11 ассоциированных членов.
***
Программа долгосрочных сбережений разработана Министерством финансов Российской Федерации совместно с Банком России и с участием НАПФ. Это долгосрочный сберегательный продукт, который позволяет формировать дополнительный финансовый ресурс на долгосрочные стратегические цели, а также создать финансовую подушку безопасности, в том числе на случай наступления особых жизненных ситуаций. Операторы программы – негосударственные пенсионные фонды (НПФ), которые обеспечивают сохранность и доходность сбережений и осуществляют выплаты этих сбережений. Это крупные финансовые организации, многие из которых имеют более чем 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ. На 1 мая 2026 г. россияне заключили более 12,1 млн договоров ПДС на общую сумму свыше 937,6 млрд рублей, а услуги по программе долгосрочных сбережений оказывают 29 из 32 российских НПФ. Детальная информация о Программе доступна на сайте НАПФ.