30 июня в «Московском Императорском яхт-клубе» состоялся Форум про людей, организованный деловым изданием «Ведомости». Участники - руководители HR-служб «Сибура», «Еврохима», ОМК, «СКБ Контур», ГК «Дело», «Совкомбанка», FunSun, Tom Tailor, представители Правительства Москвы, РСПП - обсуждали, как российский бизнес адаптируется к кадровому дефициту, меняет подходы в удержании сотрудников и встраивает демографическую повестку в корпоративные стратегии.
Пленарную сессию открыла редактор отдела «Экономика» «Ведомостей» Анастасия Бойко. В фокусе дискуссии - парадокс рынка труда: компании приостанавливают найм, но кадровый голод сохраняется. Директор по персоналу «Еврохима» Алексей Зуев сообщил, что компания придерживается стратегии умеренного найма, а основной акцент делает на удержании действующих сотрудников. «Сегодня это, наверное, наша ключевая история», - отметил спикер. В IT-секторе, по словам директора по персоналу «СКБ Контур» Натальи Пичугиной, найм сократился вдвое, но компания продолжает набирать на дефицитные роли. Руководитель кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова добавила, что структура найма сместилась с административного персонала в сторону рабочих профессий.
Ключевой инструмент удержания - внутренняя мобильность. Руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Чернуха рассказал о программе «Вторая специальность»: сотрудник может попробовать себя в смежной роли внутри компании, получая доплату за временные проекты. Алексей Зуев привел пример «Еврохима»: компания перешла от карьерных лестниц к «карьерной экосистеме»: сотрудник может двигаться не только вверх, но и в ширину, осваивая новые функции с сохранением уровня дохода. Также он отметил развитие межфункциональных траекторий, позволяющих сотрудникам участвовать в проектах соседних подразделений и постепенно расширять свою роль в компании. «Далее человек может стать руководителем проекта, а затем подать заявку на вакансии в соседнем подразделении или перейти туда в рамках внутреннего отбора», - сообщил директор по персоналу «Еврохима».
Дискуссия об идеальном работодателе развернулась вокруг корпоративной демографии. Заместитель полномочного представителя президента в ЦФО Артур Ниязметов представил «золотой стандарт» корпоративной демографической политики: 60 компаний уже выплачивают сотрудникам до 1 млн рублей при рождении третьего и последующих детей. Выплата освобождена от налогов по решению президента. «На тысячу сотрудников приходится пять таких рождений в год. Предприятие с тысячей человек потратит на это пять миллионов рублей в год - и получит лояльность сотрудника на десятилетия», - отметил Ниязметов.
Заместитель генерального директора ГК «Дело» Мария Кобзева подтвердила: сотрудники с большим количеством детей имеют более высокий стаж в компании. «Для нас стало удивлением, что рост рождения первых и вторых детей в семьях сотрудников вырос на 6-
8% после введения системной поддержки», - поделилась она. Заместитель директора КАО «Азот» Екатерина Крепс добавила: с 2024 года компания выплатила 231 млн рублей при рождении детей. «Сотрудники берут этот миллион и говорят: «Мы как минимум пять лет у вас ещё будем работать», - отметила Крепс.
На сессии «Развитие команды - развитие бизнеса» модератор Маргарита Патрушева (Reksoft Consulting) собрала кейсы по вовлечению и обучению персонала. Генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ Сергей Кондаков рассказал о приоритете «не делать лишнего»: компания учит сотрудников поднимать «красный флаг», если проект бессмыслен. Директор по персоналу ОМК Валентина Черных поделилась практикой универсализации рабочих: 80% сотрудников завода имеют вторую профессию, что позволяет перераспределять загрузку при изменении заказов. Генеральный директор Talent Q Елена Кадырова привела данные исследования «Лидеров России»: разнообразие ролей в команде повышает эффективность, а высокий перфекционизм, напротив, снижает результат в условиях скорости.
Завершающей точкой форума стала сессия «Битва поколений» в формате импровизированного ринга: две команды - «молодые и амбициозные» и «мудрые и зрелые» - обсуждали, как выстраивать коммуникацию в корпоративной среде. Модераторами выступили профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак и главный редактор «ВЕДов» Олег Городничий.
Главный вывод дискуссии: проблема не в различиях поколений как таковых, а в умении договариваться. Руководитель направления «Бренд работодателя» Х5 Виктор Вязовский отметил: «Нам нужно принять, что зумеры выросли в другом информационном поле, говорить об эмпатии, а ребятам - перестать манипулировать этим». Елена Витчак добавила: «Все поколения нужно учить тому, что есть другие поколения. Если ты гуманно понимаешь эту данность, коммуникация и система управления строятся совершенно по-другому». Участники сошлись во мнении, что стремление зумеров к быстрому росту и повышению дохода - не каприз, а особенность их контекста, которую работодателю стоит учитывать.
Общим итогом форума стал вывод: кадровый дефицит - новая реальность для российского бизнеса. Вместо массового найма компании делают ставку на лояльность, переобучение и внутреннее развитие сотрудников. Корпоративная демография перестает восприниматься как социальная нагрузка и превращается в инструмент долгосрочной устойчивости.
https://www.vedomosti.ru/press_releases/2026/07/06/vedomosti-podveli-itogi-foruma-pro-lyudei-rinok-truda-perehodit-ot-naima-k-uderzhaniyu